Fokus
Kurzfristige Lösung aktueller Problemfelder in den Bereichen Planung, Produktion, Logistik und Lieferantennetzwerk
Vorgehen
- Scope und Kick-off
Abstimmung aktuelle Problemstellung, Schwerpunktthemen, Festlegung Kernteam und Durchführung Kick-off
- Gesamtüberblick Problemstellung
Prozessbegehung Gesamtwertstrom, high-level Prozess- und Problemverständnis, erste Diskussion Ursachen, Ansätze und Einordnung der Schwerpunktthemen (i.d.R. vor Ort)
- Datenanalyse
Sichtung und Analyse der verfügbaren Projektdaten, Validierung Vollständigkeit, Datenqualität und Aussagekraft bezüglich der Problemstellung
- Priorisierung der Schwerpunktthemen
Ergänzung der notwendigen Maßnahmen, Priorisierung sowie Update der Top-Themen und Initiierung zur Bearbeitung (Steuerung: Ticket-System)
- Ticket-System
Alle Maßnahmen werden auf Tickets dokumentiert, gesteuert und nachverfolgt (Maßnahme, abschöpfbare Wirkung, Messkriterien, Verantwortlichkeit, Termin)
- Bearbeitung der Tickets
Abarbeitung der Maßnahmen zur Lösung der Schwerpunktthemen in crossfunktionalen Teams, zeitnahe Überprüfung der Zielerreichung und Absicherung der Nachhaltigkeit
- Berichtswesen
Monitoring der Tickets, Prognose der Zielerreichung, Messung der Wirkung im Gesamtsystem nach Umsetzung und ggf. Identifikation notwendiger Zusatzaktivitäten
Ergebnis
Aktive Problemlösung, Lernkurve für die Task-Force und Ableitung für zukünftige Vergleichsthemen