Unser Ursprung ist die Automobilindustrie. Maximaler Kostendruck, hohe Qualitätsanforderungen, komplexe Wertströme in internationalen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerken sind wesentliche Kennzeichen. Für uns gibt es keine Branche, die vergleichbar komplex und herausfordernd ist. Deshalb ist Automotive unsere Lead Branche. Hier entwickeln wir unsere Prozesse, Methoden und Werkzeuge.
Dieses Know-how übertragen wir gezielt auf andere Branchen in den Bereichen Produktion und Dienstleistung. Unsere Stärke liegt in der hocheffizienten Adaption bewährter Methoden und Erfahrungen auf unterschiedliche Anwendungsfälle. Im Abgleich mit den spezifischen Stärken der verschiedenen Branchen liefern wir Lösungen über den jeweiligen Branchenstandard hinaus.
In der Kombination Automotive / Non-Automotive ergeben sich für uns täglich neue Perspektiven, mit denen wir Denkmuster durchbrechen. Auf diese Weise entwickeln wir unsere Prozesse, Methoden und Werkzeuge systematisch weiter. Jede Branche und jeder Kunde verfügt über sehr spezifische Stärken. Diese Kombination unterschiedlicher Stärken und Blickwinkel ist für uns Antrieb, unsere Leistung kontinuierlich auf den Prüfstand zu stellen und systematisch weiterzuentwickeln.
Handfeste Kompetenz –
über Branchenstandards hinaus.
Das optimale Gesamtsystem denkt bereits heute die nächste Generation einer neuen Systemlandschaft voraus. Klassische Beziehungen zu Kunden und Lieferanten wandeln sich zu Entwicklungs-, Produktions- und Service-Netzwerken. Hochflexibel entwickeln diese Netzwerke die zukünftigen Produkte, Technologien und Systeme.
Dieser Transformationsprozess nutzt im Herzen eine perfekt trainierte Einheit von Produktion & Logistik. Modular strukturiert, stabil getaktet und effizient arbeitend treibt dieses Herzstück den nächsten kraftvollen Schritt.
Von diesem Herzstück ausgehend erweitern wir den Blick auf das Gesamtsystem inklusive Lieferantennetzwerk, Distribution und Service, Produkt- und Prozessentwicklung sowie Strategieprozess.
Kern unserer Arbeit ist die Optimierung dieses Herz-Kreislauf-Systems. Auf Führungsebene unterstützen wir den Strategieprozess, auf Prozessebene takten wir die Teilprojekte. Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte trainieren wir aktiv vor Ort.
Praktisch denken wir in zwei Plattformen. Die kontinuierliche Optimierung der aktuellen Geschäftsfelder dient als Basisplattform. Sie liefert Know-how, getestete Lösungen, Cash und Change Performance. Die darauf aufbauende Entwicklungsplattform denkt Produkte und Lieferketten neu. Sie entwickelt und erprobt Konzepte in schnellen Pilotprojekten und übergibt serienreife Lösungen an die Basisplattform.
Der erweiterte Blickwinkel öffnet den Lösungsraum. Die differenzierte Arbeit in den Plattformen liefert konkrete Ergebnisse und sichert die Strategie ab.
Der Erfolg im Motorsport wird durch vier wesentliche Elemente definiert. Konsequente Vermeidung von Verschwendung. Auf den Punkt optimierte Komponenten. Schnelle Reaktion auf veränderte Anforderungen. Und der unbedingte Fokus auf das Ziel.
Gleiches gilt in komplexerer Form für Unternehmen. In beiden Fällen geht es um uneingeschränkte Fokussierung auf das Ziel und konsequente Befähigung der wichtigen Faktoren. Diesem Gedanken folgend, richten wir uns im Kern auf diese zwei Punkte aus.
Alle Teilziele wie Kosten pro Einheit, Investitionen und Flexibilität fokussieren auf die Steigerung des EBIT. Alle Faktoren wie Methoden, Prozesse, Module und Führung werden konsequent darauf ausgerichtet, Menschen in crossfunktionalen Teams erfolgreich zu machen.
In der praktischen Arbeit zieht sich dieser Ansatz als roter Faden von der strategischen Arbeit bis zur kurzfristig fokussierten Umsetzung in den Teilprojekten durch. Im Ergebnis liefern wir Takt für Takt konkret messbare Resultate, indem wir Tag für Tag Menschen befähigen. Ein System, das über unseren Einsatz hinaus den Change Prozess konsequent weiter treibt.
Wir liefern EBIT,
indem wir Menschen befähigen.
Komplexe Projekte und effiziente Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen? Schlüsselfaktor ist immer der Mensch. Die Kunst besteht darin, Vertrauen zu schaffen und alle betroffenen Akteure einzubinden – sowohl Mitarbeiter als auch Fach- und Führungskräfte. Manche durch Direkteinbindung, andere vertreten durch Teilnehmer in den einzelnen Teams. Vordergründige Zielkonflikte, unterschiedliche Wissensstände und differenzierte Perspektiven fördern das Denken in erweiterten Lösungsräumen. In crossfunktionalen Teams entstehen neue Ansätze, die über bisher gedachte Lösungen hinausgehen. Im Ergebnis werden Menschen qualifiziert, die als Multiplikatoren die Change Performance von innen heraus treiben.
Unsere Experten liefern fachlichen und methodischen Input, binden die relevanten Prozesspartner ein und steuern mit den Führungskräften das Gesamtergebnis. Dabei arbeiten wir strategisch auf Führungsebene und setzen aktiv mit den Mitarbeitern auf dem Shop Floor um. Bei der Ergebnispräsentation jedoch treten wir bewusst drei Schritte zurück. Denn nur wenn die einzelnen Teams die Ergebnisse als ihren persönlichen Erfolg verinnerlichen, greifen die Themen – und Durchbruchziele lassen sich nachhaltig erreichen.
Wir fordern und fördern, wir befähigen und begeistern – wir verändern Mindset!
Zunehmend vernetzte Strukturen in der Entwicklung von Technologien, Produkten und Märkten erfordern ein neues Denken. Die Zukunft wird durch Unternehmen gestaltet, die ihre angestammten Geschäftsfelder modular und hocheffizient weiterentwickeln und auf dieser Basis in Netzwerken innovative Lösungen und neue Geschäftsfelder denken, testen und bis zur Marktreife treiben.
Hieraus ergibt sich ein Aktionsraum, der in mehreren Dimensionen aktiv wird. Die Grundfläche wird durch die Prozesslandschaft aufgespannt. Eine weitere Dimension bildet die zeitliche Perspektive.
Die Prozesslandschaft bildet den Wertstrom vom Lieferanten bis zur Distribution, den Lebenszyklus von der Entwicklung bis zu Produktion und den Strategieprozess ab. Die zeitliche Perspektive wird definiert durch drei Elemente: kurzfristige Problemlösung, systematische Prozessoptimierung und strategische Entwicklung.
Unsere Arbeitsweise, Produkte und Prozesse vom Herzen der Wertschöpfung aus zu optimieren, öffnet neue Lösungsräume für modulares Denken. So sind wir in der Lage, unsere Leistung hochflexibel auf die jeweiligen Aufgabenstellungen anzupassen.
Wir arbeiten auf den Punkt genau. Modular in unserer Leistung. Klar fokussiert in der strategischen Ausrichtung. Und tief im Detail bei der praktischen Umsetzung.
Unsere Methode macht den Unterschied. Unsere Arbeit fokussiert darauf, aus der Optimierung im Hier und Jetzt neue Lösungsräume zu entwickeln und umzusetzen. Ein Prozess, der handfest und sehr konkret im Herzstück der Wertschöpfung beginnt.
Die Optimierung im Hier und Jetzt starten wir in Pilotprojekten. Dies schafft Vertrauen, liefert sofort messbare Ergebnisse und ermöglicht uns einen klaren Blick auf die DNA Ihres Unternehmens. Dieser Rückenwind hilft uns, die Optimierung auf ganze Wertströme und Produktfamilien zu übertragen.
Diese Vorgehensweise öffnet neue Lösungsräume. Aus den Optimierungsprojekten ergeben sich tiefer liegende Potenziale. Das veränderte Mindset der befähigten Mitarbeiter garantiert die nachhaltige Umsetzung. Anteilig genutzte Savings aus den Pilotprojekten sichern die Finanzierung und bilden die Basis für die nächsten Schritte in Richtung Zukunft.
So versetzen wir Sie in die Lage, Ihre Unternehmensstrategie neu zu denken und Lösungen für die zukünftigen Anforderungen zu finden. Welche teils ungenutzten Potenziale schlummern im Unternehmen? Welche Technologien und Prozesse werden den Markt beeinflussen und wie wird sich das gesamte Produktionsnetzwerk langfristig verändern? Wie kann eine Positionierung in den gewandelten Märkten aussehen? Und wie können Lösungen heute schon pilothaft entwickelt und erprobt werden?
Wir beraten anders.
Wir befähigen Menschen.
Wir setzen gemeinsam mit Ihnen um.
Wir schaffen neue Lösungsräume.
Seit unserer Gründung als a:s industrieberatung im Jahr 2001 gilt unsere ganze Leidenschaft der Optimierung von Prozessen. Unsere konsequente Arbeitsweise bis tief ins Detail und die nachhaltige Umsetzung der Ergebnisse vor Ort waren von Beginn an die Grundlage für unseren guten Ruf. In den Anfängen lag der Schwerpunkt unserer Arbeit in der Beratung mittelständischer Zulieferunternehmen der Automobilindustrie. Mittlerweile greifen auch namhafte Automobilhersteller auf unsere Expertise zurück und gehören seit vielen Jahren zu unseren zufriedenen Kunden.
Mit der Umfirmierung in Austermann Process Management Partners im Jahr 2018 zeigen wir das Herzstück unserer Arbeit nun auch deutlich sichtbar in unserem Namen.
Heute besteht Austermann aus einem Beraterteam von Fach- und Führungskräften mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Produktion und Logistik sowie Experten aus angrenzenden Kompetenzbereichen, die uns mit ihrem erweiterten Blickwinkel neue Lösungsräume öffnen. Angesichts einer sich rasant verändernden Welt werden sich in Zukunft vermehrt zusätzliche, strategische Aufgabenstellungen ergeben, auf die wir aufgrund der umfassenden Kompetenzen unseres Teams bereits heute bestens vorbereitet sind.
Zielsetzung
Implementierung
Ergebnis
Zielsetzung
Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
Implementierung
Ergebnis
Zielsetzung
Aufbau einer neuen 2-Marken-Produktionslinie inkl. Serienanlauf (Europa)
Implementierung
Ergebnis
Zielsetzung
Implementierung
Ergebnis
Zielsetzung
Reduzierung hoher Fertigfahrzeug-Bestände und hoher Nacharbeitskosten
Implementierung
Ergebnis
Vom erfahrenen Berater bis zum Praktikanten suchen wir stets engagierte Experten und bieten an die persönliche Lebensphase angepasste, flexible Arbeitszeitmodelle. Wenn es Sie begeistert, in einer hochprofessionellen, offenen und freundschaftlichen Atmosphäre anders zu beraten, sollten wir miteinander ins Gespräch kommen. Senden Sie einfach Ihre aussagefähigen Unterlagen an
Werden Sie ein Mitglied der Austermann-Familie!
